Ксения
Боломатова

Ирина Жачкина

Константин Бельдюшкин

Заместитель генерального директора, АО «ОЗК»

Первый заместитель Председателя Правления,
АО «Россельхозбанк»

Генеральный директор,
ООО «Сингента»

Ирина Жачкина

Первый заместитель Председателя Правления
АО «Россельхозбанк»

— Как вы оцениваете динамику российского агроэкспорта?

— То есть вы закрываете потребности аграриев
в современных технологиях?

— За рубежом востребовано только сырье или также готовые продукты питания?

— В каких подотраслях АПК банк видит наибольший потенциал для развития экспорта?

Российский АПК показывает беспрецедентную динамику. Несмотря на санкции, наращиваются поставки сельхозпродукции и агротехнологий
за рубеж.

О работе с экспортерами, перспективных направлениях поставок и цифровой трансформации АПК рассказывает первый заместитель председателя правления АО «Россельхозбанк» Ирина Жачкина.

Каждый фермер — потенциальный экспортер.

— Сегодня самые высокие среднегодовые темпы роста экспорта за прошедшие несколько десятилетий. В 2018—2021 годах Россия вошла в топ-20 мировых экспортеров продукции АПК. Поставки продовольствия за рубеж выросли почти в 1,5 раза, а по ряду позиций, например, по зерновым, наша страна — глобальный лидер. Каждая пятая экспортная партия пшеницы в мире — отечественная. В 2022 году Россия экспортировала в дружественные страны на 40% больше рыбной продукции, а мясо наши производители поставляют даже в рестораны Дубая. Для Россельхозбанка поддержка экспортеров — одно из ключевых направлений работы. В прошлом году мы нарастили поддержку агроэкспорта на 50%, направили почти 700 миллиардов рублей кредитных средств. Это рекордный уровень.

Верно, развиваем это направление в интересах всей отрасли, особенно фермерских хозяйств. В отличие от крупных холдингов, предприниматели не могут позволить себе научные лаборатории и исследовательские центры. Мы помогаем повышать эффективность производства и переработки сельхозпродукции внутри страны, а значит, способствуем росту свободного объема продовольствия для поставок за рубеж. Каждый фермер — потенциальный экспортер. Отечественные производители сити-ферм успешно работают в странах Персидского залива, технологии точного земледелия востребованы в Казахстане. Так что и агротехнологии уже идут на экспорт.

— Интересно все, что связано с российским продовольствием. Растут поставки и продукции высокого передела, продовольственных брендов. Когда Правительство России запустило механизм экспортных пошлин на зерновые и масличные культуры, появился стимул для роста переработки и экспорта продукции с более высокой добавленной стоимостью. В итоге в 2022 году поставки муки выросли с 260 до 875 тыс. тонн, а растительного масла — до 4 млн тонн. Есть позитивные изменения и в нишевых сегментах. Так, например, с 2002 года доля России в мировом экспорте шоколада выросла с 1% до почти 5%, мы переместились с 19-го на 8-е место в экспорте продукта.

75% экспорта в денежном выражении — зерновые и масличные культуры, растительное масло, рыба и морепродукты. Думаю, что этот «клуб» сохранит позиции. За последние пять лет продажа зерновых за рубеж росла в среднем на 12%. Основная доля приходится на пшеницу. С 2020 года Россия — мировой лидер в сегменте. Однако российские производители диверсифицируют работу в зерновой сфере: например, растут экспортные поставки гречневой крупы. Ключевые рынки для нее — Китай и Япония. Это связано с потреблением в этих странах лапши из смеси гречневой и пшеничной муки. Для рыболовов и переработчиков рыбы и морепродуктов 2022 год был менее удачным. Один из их основных рынков — Китай — сохранял ковидные барьеры. Плюс США и ЕС ограничили поставки российских морепродуктов на свои рынки. Тем не менее, прирост экспорта составил 9%. Чемпионами стали крабы, тресковые и лососевые породы рыбы, сельдь и икра. Перспективы связываем с развитием переработки. У экспорта российского продовольствия большое будущее. Спрос на мировом рынке стабильный. Россия наращивает производство через возвращение земель в сельхозоборот — сейчас это один из приоритетов Минсельхоза. Продуктивность отрасли также растет за счет агротеха. Совмещая лучшее из сельскохозяйственных наук и цифровых технологий даже в регионах, которые традиционно считались зоной рискового земледелия, можно получать стабильно высокий урожай. Искусственный интеллект не только управляет беспилотными комбайнами. Технологии машинного обучения оптимизируют севооборот с учетом почвенных и агроландшафтных характеристик полей, подбирают культуры, соответствующие локальным условиям, формируют схемы внесения удобрений — это далеко не исчерпывающий перечень возможностей агропроектирования. Сегодня АПК на пороге новой технологической революции, и мы гордимся, что Россельхозбанк — один из драйверов этого процесса.

«

— Какие страны видятся вам наиболее перспективными для поставок российской сельхозпродукции?

Государства Евразийского экономического союза, Ближнего Востока, Африки. Благодаря росту населения страны Южной и Юго-Восточной Азии также будут наращивать импорт. Центр отраслевой экспертизы Россельхозбанка внимательно изучает динамику агроэкспорта по странам и сегментам. Быстрорастущие рынки АПК среди стран, не поддержавших санкции против России (более 180 государств мира) — это Египет, Саудовская Аравия, Сирия, Пакистан, Филиппины и 15 африканских стран. Только за 2021 год они импортировали из России продукции АПК на 3,4 миллиардов долларов — 9% экспорта продукции АПК из России в денежном выражении. По нашей оценке, поставки в эти страны продолжат расти.

Ксения
Боломатова

«Объединенная зерновая компания», Заместитель генерального директора

– Как события прошлого года сказались
на деятельности ОЗК?

– Каким ожидаете итог сезона 2022/23?

– Как сейчас обстоят дела с санкционными ограничениями?

— Одним из результатов санкций стало решение ОЗК о создании собственного флота судов. В каком состоянии сейчас этот проект?

– Помимо строительства балкеров, другой крупный проект, который реализует ОЗК, — это биржевые торги зерном. Как он развивается?

– То есть это аукционная система?

– Какие условия участия?

– Что дает появление фьючерса?

– Как происходит хедж с помощью фьючерса?

– То есть экспортеры могут полностью нивелировать ценовые риски?

– Что надо сделать, чтобы индекс НТБ стал бенчмарком, наряду с Чикаго и Парижем?

От поля до конечного покупателя

Альтернатива Чикаго и Парижу

– Цель ОЗК — полностью возить зерно своими судами?

— Какие еще изменения произошли за последний год в плане поставок зерна на экспорт?

Зерновой рынок переживает серьезные изменения. Пандемия Covid-19 и санкционные ограничения привели к необходимости менять сложившиеся правила работы компаний-экспортеров зерна. «Объединенная зерновая компания» является одним из лидеров зернового экспорта.

О работе с импортерами, строительстве судов и возможностях биржевой торговли «Агроэкспорту» рассказала заместитель генерального директора АО «ОЗК» Ксения Боломатова.

Санкционные вызовы стали стимулом для трансформации.

— У нас определенная турбулентность возникла уже во время ковида. Пришлось учиться оперативно реагировать на неожиданные вызовы, применяя порой ручное управление. Когда разорвались логистические цепочки, во многих странах появились опасения за продовольственную безопасность, в результате они начали закупать необычно большие объемы зерна. Мы достаточно эффективно справились с этой ситуацией: все наши поставки были обеспечены, все контракты были исполнены, все партнеры были довольны.

Поэтому, когда возникло беспрецедентное санкционное давление, был уже опыт работы в ситуации турбулентности и неопределенности. Конечно, если мы возьмем начало прошлого года, то отгрузки сильно просели. Но уже с сентября-октября показатели экспорта выровнялись и начали превосходить объемы 2021 года за тот же период, а в декабре-январе были достигнуты рекордные уровни: в декабре — 715 тыс. тонн, в январе — 742 тыс. тонн.

— Мы прогнозируем по итогам сезона общий объем российского экспорта зерна и зернобобовых в размере 56−57 млн тонн. Что касается нас, как экспортеров,
то мы традиционно входим в пятерку лидеров.

— С фрахтом возникают сложности, но мы их решаем.
К сожалению, появилась премия, которая в конечном итоге ложится на наших торговых партнеров.

— Создание собственного флота критически важно для нас, потому что если мы говорим, что являемся товаропроводящим логистическим оператором, то должны гарантировать доставку до конечного потребителя. Если раньше мы работали от поля до борта судна, то теперь с учетом ограничений, с которыми столкнулись, мы поняли, что Россия, являясь крупнейшим экспортером пшеницы, обязана иметь собственный флот. Сейчас мы совместно с Минпромторгом России и Минсельхозом России разрабатываем программу строительства балкеров. При участии крупнейших экспортеров и верфей подготовлено техническое задание. На основании него Росагролизингом заказаны работы 464 по проектированию. Рассчитываем, что в течение 8 месяцев будет разработан проект, по итогам которого у верфей появится возможность оценить стоимость строительства. Следующий этап — определение механизмов финансирования и мер государственной поддержки проекта.

— Торги осуществляются уже 2 года. На Национальной товарной бирже мы ежедневно закупаем зерно на условиях физической поставки. Это гарантированный канал сбыта для сельхозтоваропроизводителей и абсолютно прозрачная экономически обоснованная цена. Мы берем на себя обязательство купить по той цене, которая сформируется по итогам торгов. В самих торгах не участвуем. Участники сами торгуются за объем.

— Аукционная система с роботом, мы в ней не участвуем, бидов не делаем. Мы просто говорим, что готовы купить по той цене, которая сложилась в ходе конкуренции поставщиков за предложенный объем. Торги проходят каждый день. Поэтому можно в любой день посмотреть, какая сегодня складывается цена, какая завтра, последить за трендом. Но самое главное — это уверенность, что ты в любой день можешь выйти и продать свое зерно. На сегодняшний день зарегистрировано больше 200 участников.

— У нас очень мягкие условия. Стоимость участия — 1 000 рублей в год за обслуживание личного кабинета и биржевой сбор 0,01% с каждой заключенной сделки. Никаких штрафов, никаких гарантийных обеспечений. 465 Единственная применяемая санкция — это внесение в черный список, если компания не поставила тот объем, который продала на бирже. По итогам проведения торгов в течение года ЦБ признал качество ценового индекса, который формируется на НТБ. После этого летом прошлого года Московская биржа стала его котировать.
В результате в России появился свой ценовой индикатор. До этого пользовались индексом Platts, который собирает данные по результатам анонимных опросов трейдеров. Пользовались Чикагской биржей, парижским MATIF. Появление российского индикатора позволило запустить фьючерсы на Московской бирже в августе 2022 г.

— Мы их котируем поквартально на год вперед. Это беспоставочные фьючерсы, которые позволяют хеджировать ценовые риски. Мы надеемся, что новый инструмент позволит заменить Чикагскую биржу и MATIF. Потому что раньше хеджировались там, но корреляция между их котировками и российскими ценами не стопроцентная. И вместо хеджирования риска можно получить убыток и там, и там: и на инструменте, и на физической поставке.

— Например, я экспортер, выхожу на зарубежный тендер, выигрываю его. У меня есть паспорт сделки, в котором заложена стоимость покупки зерна. Но для закупки нужного объема требуется время. Допустим, в момент заключения экспортного контракта цена на НТБ составляет 14 200 рублей за тонну. Меня, как экспортера, она устраивает. И финансовый результат поставки зависит от того, будет ли обеспечена эта цена. Возможно, мне удастся купить дешевле, но я не хочу рисковать, это не то, на чем я зарабатываю, я зарабатываю на бесшовной поставке зерна. Арбитраж мне не нужен, потому что цена может вырасти и я получу убытки. Поэтому в этот же момент на эту же сумму я покупаю беспоставочный фьючерс. Если я ошиблась, цена пошла вверх, и я физическое зерно откупила дороже, то, продав фьючерс, я покрою эту разницу. Если цена упала, то я продам фьючерс с убытком, но он будет компенсирован более низкой ценой закупки физического зерна. И в результате, независимо от ценовых колебаний, итоговая цена для меня 14 200.

Тут есть нюанс, связанный с тем, что экспортная пошлина рассчитывается на основе внебиржевого индикатора. И ее мы сейчас не можем хеджировать. Поэтому от Московской биржи, от экспертов поступают предложения изменить методику и взять за основу расчета пошлины биржевой индикатор. Это бы позволило страховаться и от изменения экспортной пошлины.

Он станет таким. Нужна ликвидность, а для этого нужно обучать участников рынка, объяснять им, почему выгоднее торговать на бирже. Было бы очень хорошо, если бы пошлина стала рассчитываться на основе этого индикатора, это тоже повысило бы интерес к торгам. Но в принципе нам нужно только время.

— Мы для себя оценили потребность в 19 балкеров. Перейти на стопроцентную самообеспеченность задача не стоит, у нас есть много дружественных судовладельцев, которые прекрасно управляют своим флотом. Речь скорее идет о диверсификации рисков.

— Мы перешли на прямые поставки конечным потребителям. Раньше продажи через международных трейдеров были достаточно распространенной практикой. Три года назад на прямые поставки Группы ОЗК приходилось 11% объема экспорта. Остальное грузилось на условиях FOB и дальше доставлялось международными трейдерами. По большому счету мы не контактировали с конечными покупателями зерна. Сейчас же около 70% — это прямые поставки. То есть мы ушли от посредничества международных трейдеров и работаем напрямую. На самом деле санкционные вызовы стали для нас стимулом для трансформации. Мы выстраиваем инфраструктуру, приобретаем новые компетенции. И здесь мы очень благодарны Минсельхозу России. Например, институт сельхозатташе оказался как нельзя кстати. Они оказывают нам очень большую помощь. Бизнес-миссии, в которых мы регулярно участвуем, тоже являются эффективным инструментом, предоставляющим возможность сесть на месте за стол переговоров, обсудить усло

«

Константин Бельдюшкин

Генеральный директор
ООО «Сингента»

— Как обстоят дела с поставками семян Syngenta
в Россию? Сохраняете ли вы динамику и объемы поставок в Россию средств защиты растений
и семян по сравнению с прошлым годом?

– Какую роль играют цифровые инструменты?

— Syngenta — вот уже несколько лет китайская компания. Как вы оцениваете перспективы работы российских аграриев на китайском рынке? Какие сейчас новые возможности вы видите для поставок из России в Китай?

— Одна из главных угроз продовольственной безопасности в мире — дефицит пашни. Как эта проблема будет решаться?

— Какие проекты в этой сфере «Сингента» реализует в России?

– На какой стадии находится проект по локализации производства СЗР?

– Как развивается ваш портфель продуктов
для защиты растений?

— В последние годы в мире наметился глобальный тренд на биологизацию земледелия. Как вы учитываете этот фактор в вашей стратегии?

– Какое значение для «Сингенты» имеет российский рынок?

– Как продвигается проект по локализации производства семян в России?

Инновации обеспечат будущее.

— В настоящее время препятствий для ведения непрерывной деятельности «Сингенты» и выполнения обязательств перед поставщиками и клиентами нет. Объем продаж «Сингенты» сохранился на стабильном уровне, и наша деятельность, включая поставки, не прерывалась.

— Особо хотел бы отметить возможности цифровых технологий, которые позволяют сделать агро-сопровождение более эффективным, оказывать его на большей площади и в ряде случаев решать определенные проблемы удаленно. «Сингента» предлагает сельхозпроизводителям в России и Казахстане воспользоваться преимуществами цифровой платформы Cropwise Operations. Платформа Cropwise облегчает управление производством и повышает рентабельность бизнеса. Система вмещает в себя огромное количество важных возможностей. С помощью системы пользователи могут отслеживать историю вегетации, осадков, влажности почвы и погоды за последние 10 лет, вести одновременный контроль вегетации разных агрокультур на всех полях для быстрого реагирования на проблемы, определять потенциал полей и планирование севооборота. Платформа дает возможность аккумулировать стандартизированные данные от десятков спутниковых систем, дронов, метеостанций и разнообразных датчиков, фиксировать основные характеристики почвы, просматривать историю изменений оценки урожайности и определять причины потерь. Помимо этого, Cropwise помогает растениеводам и в планировании работ, отображая их ход в режиме реального времени. Система отправляет пользователю уведомления о превышении скорости задействованных машин, работе без задания, несанкционированной разгрузке, выезде за пределы геозоны, сливе топлива, а также показывает полную историю передвижения и скорости техники, расход ГСМ, данные об обработанной площади и урожае.

— В прошлом году Китай вернул позицию крупнейшего покупателя российских сельскохозяйственных и продовольственных товаров. Наша страна поставила в КНР продукции АПК на 5 млрд долларов — на 41,4% больше, чем в 2021 г. По итогам 2022 г. КНР является главным импортером российских рапсового масла, мяса птицы, говядины, соевых бобов, овса, семян льна, а также вышла на первое место среди покупателей российского меда и льняного масла. Китай — самый большой и самый интересный для всех поставщиков продовольствия рынок, но не самый простой для завоевания. Так, актуальными для его открытия остаются вопросы брендирования и продвижения продукции, адаптации ее под иностранного потребителя. Основная трудность заключается в том, что китайцы осознают значимость своего рынка для мира, и поэтому не спешат пускать новых поставщиков. Вход каждой новой страны, отрасли и даже отдельного продукта, как правило, сопровождается годами переговоров, проверок, согласований. «Сингента» хорошо знает китайский рынок и может помочь российским сельхозпроизводителям выстроить эффективную и взаимовыгодную структуру сотрудничества с китайскими партнерами. Например, несколько лет назад мы организовали деловую миссию в Китай. Российская делегация, в которую вошли представители ведущих агрохолдингов, посетила центр «Сингенты» по биотехнологическим разработкам в Пекине, провела ряд встреч с представителями Министерства сельского хозяйства и сельских дел КНР, с главой крупнейшего китайского продовольственного холдинга COFCO International, руководителями корпорации 469 ChemChina, а также представителями компаний пищевой промышленности Китая. В 2023 г. мы планируем организовать аналогичную поездку. Совместно с российскими партнерами мы будем и впредь активно развивать и укреплять наши контакты с представителями деловых кругов, государственных органов и бизнес-сообщества Китая.

— Поскольку население Земли продолжает динамично расти, еще никогда не было так важно выращивать больше урожая на меньшей площади. По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, каждый день нам нужно кормить на 200 000 человек больше. При этом нам нужно производить больше продовольствия на тех же пахотных землях, и делать это более экологичным способом. Необходимо увеличить производительность на 28% в течение следующего десятилетия. Это в три с лишним раза больше, чем было достигнуто за последнее десятилетие. По всему миру земля деградирует, подвергается эрозии, естественная среда превращается в сельскохозяйственные угодья с потерей биоразнообразия и высоким уровнем эмиссии СO2. Этим процессам подвержены 33% пахотных земель. Чтобы решить двойную проблему — накормить население планеты и одновременно справиться с климатической ситуацией, нам необходимо максимально эффективно использовать инновации в области сельского хозяйства. Путем разработки инноваций, помогающих сельхозпроизводителям перейти к регенеративному сельскому хозяйству, мы можем обеспечить будущее, в котором сельское хозяйство будет кормить все население планеты, сохраняя при этом землю.

— Наша компания инвестирует в сохранение природных ресурсов и помогает сельхозпроизводителям минимизировать риски, связанные с глобальным изменением климата и деградацией почв. Проекты программы «Экорациональное развитие агробизнеса» направлены на ведение успешного бизнеса при максимально бережном отношении к природе. Главный проект называется «Здоровье почвы». Здоровье почв нужно рассматривать как важнейший элемент устойчивости и развития агробизнеса. Один из таких примеров — существующая зависимость сельскохозяйственных культур от погодных условий. Если во многих аграрных странах она составляет 10−15%, то в России и Казахстане достигает 50%. Но правильно используя почвы, мы не только будем повышать урожай и его качество, но и снизим эту волатильность, которая выступает негативным фактором для агробизнеса. За последние три года наши специалисты посетили более 150 хозяйств в России, Казахстане и Республике Беларусь. Общий земельный банк хозяйств-участников превысил 7 млн га. В рамках проекта мы проводим обучающие семинары для сельхозпроизводителей. В ходе семинаров фермеры решают различные тематические задания, применительно к условиям своих почв, определяют уязвимые места в агротехнологиях. Участники семинара делятся на две группы. Одна группа — агроархитекторы — решают вопросы, как восстановить структуру почвы и разрабатывают для этого необходимые мероприятия. Другая — микробиологи — ищут оптимальные пути повышения биоразнообразия почвы. Итогом этого мозгового штурма становится выработка определенных решений, которые могут реально изменить к лучшему ситуацию в хозяйствах.

— «Сингента» завершила строительство завода по производству СЗР в Липецкой области. Реализация этого инвестиционного проекта общей стоимостью более 2 млрд руб. позволит «Сингенте» увеличить уровень локализации производства СЗР в России до 70%. Курс компании «Сингента» на развитие локального производства СЗР означает не только возрастающий объем производства. Мы планируем экспорт отдельных продуктов, не создавая дополнительной конкуренции для российских производителей.

— «Сингента» продолжает реализацию стратегии по выводу на рынок инновационных продуктов и решений. Работа компании во многих странах мира позволяет нам хорошо ориентироваться в глобальных общемировых тенденциях и региональных особенностях сельскохозяйственного производства. Это дает нам возможность разрабатывать новые продукты, адаптированные под почвенно-климатические условия конкретной страны. В 2021—2022 гг. «Сингента» вывела на российский рынок более 20 новых разработок в сфере средств защиты растений. Это рекордные темпы внедрения инноваций для «Сингенты» в России. Хочу обратить ваше внимание, что это не просто новые продуктовые формы, но и действующие вещества с инновационным механизмом действия, которые не имеют аналогов на российском рынке. Из новых разработок прежде всего хочу выделить инновационную фунгицидную технологию АДЕПИДИН®, обеспечивающую беспрецедентную защиту растений от болезней. Портфель препаратов на ее основе под брендом МИРАВИС® — МИРАВИС® Нео для зерновых и МИРАВИС® для плодовых и овощных — в 2023 г. пополнился еще одной новинкой — МИРАВИС® Эйс. Мы уверены, что этот фунгицид станет новым стандартом борьбы с фузариозом колоса. «Сингента» продолжает развивать в России технологию СОЛАТЕНОЛ®. Продукты на основе этой инновационной молекулы относятся к SDHI-фунгицидам нового поколения с уникальным механизмом действия, который обеспечивает не только более продолжительную защиту посевов, но и мощный физиологический эффект. В нашем портфеле для защиты зерновых культур ключевым продуктом остается ЭЛАТУС® Эйс, который дает наилучшие результаты при профилактическом применении в фазы трубкования — флагового листа пшеницы и ячменя.

— Развитие биопрепаратов является важным элементом нашей стратегии. Биопрепараты — продукты, создаваемые на основе компонентов природного происхождения в целях защиты и усиления растений. В октябре 2020 г. «Сингента» завершила процесс покупки компании «Валагро», ведущего производителя биопрепаратов для сельскохозяйственных растений. Входящие в портфель «Валагро» биостимуляторы, микроэлементы и специальные удобрения получили мировое признание благодаря высокому качеству и эффективности. «Валагро» продолжает работать как независимый бренд в составе подразделения Syngenta Crop Protection. Портфель «Валагро» в России состоит из 22 зарегистрированных продуктов, несколько находятся в процессе регистрации. Возможности «Сингенты» в области продаж и маркетинга в России вместе с командой 468 и портфелем «Валагро» позволят нам успешно конкурировать на быстрорастущем рынке биопрепаратов. У нас уже есть примеры успешного вывода биопрепаратов на рынок. В 2021 г. «Сингента» зарегистрировала в России биологический инокулянт АТУВА® для применения на сое. Это самый технологичный инокулянт на российском рынке: высококонцентрированный, содержащий два штамма бактерий. Мы вывели на рынок комбинированное органическое удобрение КВАНТИС®, которое повышает производительность растений, сводя к минимуму потерю урожая, вызванную различными стрессами.

— Сельскохозяйственный сектор России является одним из самых быстрорастущих и перспективных в мире. Он играет огромную роль в обеспечении глобальной продовольственной безопасности. С момента образования «Сингенты» в 2000 г. наша компания уделяла приоритетное внимание поддержке отечественного растениеводства. Мы активно инвестировали в российский АПК и росли вместе с ним, став одним из лидеров российского рынка средств защиты растений, а также одним из крупнейших поставщиков качественных семян. Имея широкую сеть представительств в 35 российских городах, в которых работают почти 1 000 сотрудников, «Сингента» непрерывно расширяет свою деятельность в стране. Мы создали самую многочисленную и профессиональную команду специалистов по продажам и технической поддержке. Треть производимых в России яблок и 30% винограда, собранного для производства отечественного вина, выращиваются при помощи технологий защиты компании «Сингента». За последние 20 лет культура земледелия и инвестиции в высокотехнологичное производство существенно выросли. С момента начала коммерческой деятельности «Сингенты» в России средняя урожайность подсолнечника в стране увеличилась с 8 до 19,4 ц/га, а кукурузы — с 21 до 60 ц/га. Деятельность компании играет важную роль в сельском хозяйстве страны и оказывает влияние на внутреннюю и внешнюю торговлю сельскохозяйственной продукцией.

— На данный момент 34% семян подсолнечника и 36% семян кукурузы от реализуемого объема «Сингенты» производятся в России по старой модели в партнерстве с местными хозяйствами и заводами по обработке семян. Вместе с нашими российскими партнерами мы работаем над существенным увеличением локального производства семян по новым правилам, которые предусматривают производство родительских линий на территории России. Надеюсь, уже через несколько лет мы будем независимы от импорта не менее чем на 80% того объема, который необходим российскому рынку. В ближайшие пару лет нам еще потребуется завозить родительские линии для российского производства семян, параллельно наращивая их производство внутри России. Мы разработали дорожную карту локализации производства семян и их родительских линий на основе партнерства с несколькими российскими агрохолдингами. «Сингента» уже заключила пилотный контракт на производство родительских линий семян на территории России. Полагаю, что эти усилия позволят компании внести свой вклад в решение задач по снижению зависимости от импорта.

«